李红,广州晨辉纸业的创始人，

李红1992年本科毕业后加入岳阳某造纸厂工作，后来又在华南理工攻读了硕士，后被分配进入了当时非常著名的一家国企——国旅进出口贸易公司工作，主要负责华南纸浆贸易工作。

进入国旅，短短四年的时间，李红把纸浆贸易销售量从1万吨/年提升到了25万吨/年，可谓业绩斐然。也就是这四年的经历奠定了他在纸浆圈的地位。

但是李红的目标远不止于此，2001年正是造纸业高速发展的时代，李红看到纸张市场的需求迅速膨胀，开始决定创办了自己的公司——晨辉纸业，创办之初晨辉纸业就发展迅速，短短2-3年的时间纸浆的销量就达到10万吨/年。

随后的几年，晨辉纸业在李红的带领下势如破竹，2010年纸浆的贸易量已经达到40万吨/年。

随着造纸业的发展，纸厂在逐渐集中，小纸厂逐渐被淘汰，很多大型工厂开始自行进口，纸浆贸易发展速度逐渐降速，利润空间也逐渐萎缩。

2007年开始李红决定向下游延伸，开始做纸张贸易，“当时恰逢岳阳某纸厂开机，产量充足，我们就跟纸厂直接合作，利用我们的销售渠道，当年天时地利人和，我们首年销售量就达到5万吨。”

对于一个刚刚经销纸张的贸易公司来说这个销量难以置信，这次业务的延展再次显示了李红规划的前瞻和渠道布局的优越。

“我们重视人才的引进和培养，2008年潘海加入了晨辉纸业，成为纸张部门的负责人，这让晨辉纸业的纸张销售锦上添花。”

潘海在特种纸，无碳纸和热敏纸方面有着非常专业的经验，自古人才难得，李红对潘海也是格外重视，他的到来让晨辉纸业当年的纸张销量就增长了3万吨。

“我们的纸张布局还不完善，我们需要一款高档的纸张填补我们的渠道。”李红感觉到公司的发展遇到了瓶颈，需要新的资源注入。

“2012年亚太森博新会工厂开机，亚太森博地处广东，自产纸浆，设备先进，产品定位高端，服务半径辐射华南，这就是我们要找的企业！”当时邱总找到了李红，两人一拍即合，当时就达成合作意向，晨辉和亚太正式走在了一起。

“五年前郭总加入亚太、三年前洪总回到新会工厂之后对我们的影响很大，我们看到了管理层对双胶纸的重视。物流方面也有很大改善。产品品质也得到了提升，可以说目前亚太的工业用纸在同等纸张方面客诉率最低。”

李红对亚太的产品和服务也是越来越满意。亚太与晨辉双方的合作量也日益增加，由最初400吨/月扩大到如今高峰期的3000吨/月。不出意外，2018年双方的合作量将会突破一个新高度。

“有的经销商是走资金路线，有的走服务...”

“广州晨辉是技术服务型企业，是用纸方案优化的供应商。”

李红对晨辉的定位非常明确。

“晨辉的人跟我一样，都是纸浆造纸专业的毕业生，

对纸浆和纸张有独到的认识和自己的想法，

所以我们能给下游企业提供的服务不仅限于销售而是优化。”

李红对公司人员的配备有很高的要求。

晨辉与亚太合作以来，帮助亚太新会工厂提出针对工业淋膜产品的合理化建议，在本白产品的推广方面给予渠道和推广的支持，同时在马来西亚新闻纸厂生产方面也给予指导和支持，双方达到了集团层面的深度合作。

目前晨辉纸业的低克重未涂布纸(50-140g)销量超过10万吨/年，是华南地区最大的未涂布纸贸易商之一。

但是李红有着更加高远的志向---晨辉要打通全纸类产品，做全链服务商，与工厂和客户成为战略合作伙伴，共同发展！ 在李红的规划和努力下，晨辉纸业未来的发展一定会越来越好。 
 

后记：

我认识李红有8年之久，他是一个说话语速偏快的湖南人；思维很快很清晰，规划公司和用人都很有自己独到的方式；求知欲很强，一直在不断学习和进步，对国家政治经济也非常关心；平时穿着朴素，接人待物诚恳，是个平易近人的老板。